コンサルティング業者に要注意？事業計画からM&Aの成功まで伴走するMAITコンサルティングの強み
Akira Kitagawa
みなさん、こんにちは。MAITコンサルティング北川です。M&Aや事業再編を検討する際、多くの企業が頼るのが「コンサルティング業者」です。しかし、「本当に信頼できるコンサル会社を見極めるのは難しい」という声も少なくありません。中には、高額なフィーだけ請求して実質的な価値を提供しない業者も存在します。
筆者も「どこかで見たような分析レポートだけ提出してサヨウナラ」というコンサルティング会社は、「参考になるもののどこか他人事」という認識が多く、実際に経営に携わって結果を出さないといけない立場にいた筆者にとっては非常に不満な思いをしたことが多々あります。
今回は、M&Aの成功に向けて伴走型支援を提供する「MAITコンサルティング」に焦点を当て、他のコンサルティング業者と比較した際の信頼性・専門性・実績について詳しくご紹介します。
なぜ「コンサルティング業者選び」に注意が必要なのか？
業界未経験でも「M&Aアドバイザー」「コンサルタント」を名乗れる現状
近年、M&A市場の拡大に伴い、経験や実績の乏しい業者が参入してきているのが実情です。特に中小企業M&Aの分野では、資格や監督機関がないため、誰でも「コンサルタント」や「FA（ファイナンシャル・アドバイザー）」を名乗ることが可能です。
よくあるトラブル例
- 実態のない高額なバリュエーション（見せかけ）
- 買い手の質を見極めないマッチング
- 税務・法務の観点が欠けた提案
- 成約ありきで進められる交渉
このようなケースに陥ると、企業価値の毀損や、従業員の離反、最悪の場合はM&Aの失敗というリスクも。
MAITコンサルティングの特徴｜信頼できる3つの理由
① 事業計画策定からM&A後の統合支援まで一貫サポート
MAITコンサルティングは、単なる仲介ではなく、「事業の将来を見据えたM&A戦略」を提案。
事業計画や財務モデルの策定、PMI（統合プロセス）に至るまで、各フェーズで専任の専門家が伴走します。
🔹 例：中堅製造業A社のM&A成功事例では、M&A前の赤字事業の整理から買収後の統合戦略までを3年計画で支援。収益性の回復に成功。
② 経験20年以上のM&A実務家が直接対応
MAITには、証券会社・監査法人・PEファンド出身者など実務経験豊富な人材が在籍。
M&A特有の複雑なスキームや契約交渉も、安心して任せることができます。
③ 税務・法務・財務のトータル視点
M&Aは「財務だけ」「法務だけ」では不十分です。MAITでは、税理士・弁護士・会計士と連携し、統合的にリスクを管理。
買収スキームの最適化や、相続・事業承継との連動も得意としています。
他社との違いを比較｜「実働支援」型のコンサルとは？
| 比較項目 | 一般的なコンサル会社 | MAITコンサルティング |
|---|---|---|
| 提案の実行支援 | 提案止まりが多い | 実行フェーズまで伴走 |
| 担当者の経験 | 若手担当が中心 | 実務経験20年以上の専門家 |
| 支援範囲 | M&Aのみ | 事業計画〜M&A後の統合支援まで |
| 報酬体系 | 成約重視 | 着手からの伴走型支援 |
M&A成功のカギは「誰と組むか」
M&Aを成功させるためには、戦略性だけでなく、現場に寄り添い、リスクを共に管理するパートナーの存在が不可欠です。
MAITコンサルティングは、お客さまにとって「長期的に事業を成長させるM&A」を支えることを信条としています。
まとめ｜信頼できるパートナーとM&Aを成功に導く
M&Aの成功は、信頼できる専門家選びから始まります。
数あるコンサルティング会社の中でも、MAITコンサルティングは、実行力・専門性・伴走型支援という観点から非常に心強い存在です。
「単なる仲介ではなく、未来を見据えたM&Aを実現したい」
そんな企業様にとって、MAITは最良のパートナーとなるでしょう。
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MAITコンサルティングでは20年以上の経験を有するM&Aプロフェッショナルがお客さまのM&Aの成功をサポートいたします。
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