人材不足に悩む中小企業こそM&Aを検討すべき3つの理由

少子高齢化が進む日本において、中小企業が直面する最も深刻な課題の一つが「人材不足」です。
製造業、建設業、サービス業を中心に「求人を出しても人が来ない」「既存社員の高齢化が進み、若手が定着しない」といった声が後を絶ちません。

このような状況の中で、単なる採用活動だけでは解決が難しい「構造的な人材不足」に対処する手段として注目されているのが M&A（企業の合併・買収） です。

本記事では、中小企業がM&Aを通じて人材問題をどう乗り越えられるのか、3つの具体的な理由から解説します。

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理由①：人材を“採用”ではなく“獲得”する手段としてのM&A

中小企業にとって、人材獲得競争は非常に不利です。
大手企業の待遇やブランド力に比べ、地方の中小企業は応募数そのものが限られがちです。

そこで、必要な人材を抱える会社ごと買収する（または統合する） ことで、即戦力人材をチームごと獲得することが可能となります。

たとえば：

• 特定の技術を持ったエンジニアが在籍する小規模企業を買収する
• 若手社員が多く定着している同業他社とM&Aで合流する

といったケースでは、自社の人材層の若返りや多様化が一気に進みます。

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理由②：定着率・教育コストのリスクが軽減できる

新卒・中途採用において「入社したけどすぐ辞めてしまった」という経験をお持ちの経営者も多いのではないでしょうか？

M&Aであれば、すでに業務に精通し、組織文化にも馴染んでいる人材を一括で取り込むことができるため、

• 教育期間の短縮
• 業務の即戦力化
• モチベーションや定着リスクの軽減

といった利点があります。

特に、買収先企業が 地域密着型で社員の帰属意識が高い 場合、自社に融合しても長く活躍してくれる人材を確保しやすい傾向にあります。

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理由③：人手不足がチャンスに変わる「攻めのM&A戦略」

人手不足の現状は、裏を返せば「後継者不在の企業が増加している」という状況でもあります。

そのため、企業価値は高くても後継者がいないために売却を検討している中小企業が多数存在しています。

これは、自社の人材課題を解決すると同時に、競争力を高める絶好のチャンスです。

たとえば：

• 同じ業界で現場スタッフに強みを持つ会社を買収し、生産力を向上
• 新たな地域展開を狙って、その地で人材を確保している企業をM&A

このように、「人手不足だから成長できない」から「M&Aで成長を加速する」へと視点を転換することが求められます。

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M&Aは“最後の手段”ではなく、“成長戦略の一部”へ

人手不足は、一時的な問題ではなく構造的なトレンドです。今後ますます深刻化する中で、M&Aは「撤退のための手段」ではなく、「人材を獲得し、自社の競争力を強化するための戦略的な選択肢」として位置づけるべきです。

M&Aは、適切な相手企業の選定、専門家によるアドバイス、スムーズな統合（PMI）を行うことで、企業の未来を切り開く大きな武器となり得ます。

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まとめ

中小企業の人材不足という構造的課題に対し、M&Aは即効性と持続性を兼ね備えた解決策です。

• 採用困難な人材を組織ごと確保できる
• 教育や定着コストの削減が可能
• 成長戦略として攻めに転じられる

これらの点から、「人が足りないからM&Aなんて無理」と考えるのではなく、「人が足りないからこそM&Aが必要」と発想を転換することが重要です。

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Akira Kitagawa

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