賃上げと物価高の狭間で：若手経営者が考えるべき人材戦略
Akira Kitagawa
はじめに
2025年に入り、企業による賃上げの動きが広がる一方、物価上昇も続き、実質賃金の伸び悩みが経済全体に影を落としています。若手経営者にとって、優秀な人材の確保と定着はますます困難になりつつあります。
本記事では、こうした経済環境下で企業が直面する人材戦略の課題と、その解決策としての報酬制度の見直しや働き方改革の進め方について解説します。
現在の経済状況と人材確保への影響
- 賃上げ圧力の増大：大手企業を中心にベースアップの実施が進む中、中小企業にも波及。
- 物価上昇による実質賃金の目減り：従業員の生活コストが増加し、満足度の維持が困難に。
- 人材流動性の高まり：転職市場が活況となり、優秀な人材の流出リスクが拡大。
人材戦略を再設計するための4つの視点
- 柔軟な報酬制度の導入
- 固定給だけでなく、成果報酬やインセンティブの導入でモチベーションを喚起。
- 人的資本経営の推進
- 教育・研修への投資やキャリアパスの明示化により、従業員のエンゲージメントを向上。
- 働き方改革の深化
- リモートワーク、フレックスタイム制、副業容認など、多様な働き方を認めることで離職防止。
- 組織文化と理念の共有
- 組織ビジョンやミッションの明文化・浸透を通じて、従業員との一体感を醸成。
若手経営者に求められる視点
これからの人材戦略では、「給与」だけでなく、「成長機会」「働きがい」「働きやすさ」といった無形資産の充実が求められます。人手不足が慢性化する中、いかにして選ばれる企業になるかがカギとなります。
おわりに
物価高と賃上げの狭間にある現在、若手経営者にとって人材戦略の巧拙が企業の成長を左右します。制度の刷新と組織の変革を通じて、持続可能な雇用環境を整備することが重要です。M&Aをそのための一つの手段として活用してみてはいかがでしょうか？
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