中小企業のM&Aに強い！実績豊富な専門家が手頃な料金で支援
大手証券・コンサルティング会社のクオリティを、中小企業にわかりやすく・丁寧に・リーズナブルに。
(当社は、中小企業庁が策定した「中小M&Aガイドライン（第3版）」の趣旨を十分に理解し、M&Aに関わるすべての関係者にとって公正かつ円滑な事業承継・引継ぎが実現されるよう、本ガイドラインに準拠して業務を行うことをここに宣言いたします)
中小企業の経営者にとって、事業承継や人材不足、経営改善といった課題は喫緊のテーマです。そうした経営者に寄り添い、「M&AとIT導入のその先」まで見据えた伴走支援を行うMAITコンサルティングは、なぜ多くの企業から選ばれているのでしょうか？その理由を5つの視点からご紹介します。
1. 実務経験に基づく「実行支援型コンサルティング」
MAITは、机上の理論ではなく、実際に手を動かして経営者と共に解決を目指す「実行支援型」のスタイルを徹底。M&A支援のみならず、ITやDXを通じた経営改善や組織改革など幅広い現場支援に対応しています。
主な支援領域：
- M&A戦略の立案と実行支援
- 事業承継と後継者育成
- 業績改善・収益構造改革
- 組織マネジメントの最適化
2. 経営の本質を捉えた「課題抽出力」
M&Aを単なる「売却」や「買収」の手段と捉えず、経営全体の最適化と持続可能性向上を目的に据えたアプローチを行います。課題の本質を見抜き、経営者の「想い」に応える提案が高く評価されています。
3. 「少数精鋭」で信頼される専門チーム
中小企業に特化した経験豊富なメンバーが、最初から最後まで伴走。一社一社に深く入り込むため、大手では対応しきれないきめ細かさとスピード感を実現しています。
4. 「成果」にこだわる支援姿勢
成功報酬型の支援メニューを含む柔軟な料金体系を整備し、クライアントの成果創出にコミット。M&Aの成約だけでなく、PMI（統合後の支援）を含めた「成果の出る支援」が特徴です。
5. 「M&A × 経営改善」のワンストップ対応
M&A支援だけにとどまらず、事業再構築補助金の活用やDX支援など、経営の複雑な課題に対してワンストップでの対応が可能です。これにより、「経営とM&Aの総合パートナー」としてのポジションを確立しています。
他社とここが違う！MAITコンサルティングの“本気で向き合う”姿勢
| 比較ポイント | MAITコンサルティング（中小企業に特化した実行支援） | 大手M&A仲介会社 | 大手コンサル会社 | 地元の小規模コンサル |
|---|---|---|---|---|
| 対応するお客さま | 中小企業経営者・後継者不在企業 | 上場〜中小企業と幅広く分散しがち | 中堅〜大企業 | 地元の中小企業 |
| サポート内容 | M&A、経営改善、PMIなど幅広く支援 | M&Aの仲介と契約サポートが中心 | 戦略や分析資料の提案が中心 | 顔なじみとして相談に乗る |
| コミットメント | 経営者の右腕として現場に入り込む | 担当が途中で変わる場合あり | 会議・資料提供のみで実行はお任せ | 人柄で信頼されるが専門的支援は限定的 |
| 対応範囲 | 経営の全体像を見て必要な打ち手を提案・実行 | 案件のマッチングと成約まで | 経営全体ではなく部分的な助言 | 分野によって対応に差あり |
| 費用 | 大手証券会社のサービスを半額以下でご提供。明確な料金説明＋成果報酬中心 | 成約時に高額手数料が発生することも | 高額な月額・プロジェクト費用 | 柔軟な反面、成果が読みにくい |
| M&A後の支援 | PMI、IT導入支援などもカバー | 基本的になし（別途紹介されることも） | M&Aは専門外の場合が多い | 継続的な支援は期待しづらい |
| 担当プロフェッショナルの違い | 現場経験豊富な少数精鋭チーム。全員が「経営者目線」で動く | 案件数重視の営業型。実務は外注されることも | 高学歴・知識豊富だが実行経験は少なめ | 経営経験より地域事情への理解が中心 |
まとめ：MAITは「M&A後」の未来まで支える経営パートナー
中小企業のM&Aは、単なる手続きではなく「未来を切り拓く経営戦略」です。MAITコンサルティングは、経営者の「次の一手」に寄り添い、持続可能な成長と安心できる未来の実現をサポートします。
