実質賃金1％上昇へ。中小企業が今すぐ取り組むべき『防衛的賃上げ』脱却法
Akira Kitagawa
2025年、政府は実質賃金を前年比1％以上上昇させる目標を掲げています。これは、中小企業経営者にとっては人件費の増加や人材確保の観点から大きな課題となる一方で、企業の成長に向けたチャンスでもあります。
1. 『防衛的賃上げ』とは何か？
『防衛的賃上げ』とは、主に人材流出を防ぐために最低限の賃上げを行うことを指します。しかし、この考え方は企業の成長や従業員のモチベーション向上にはつながりにくいと指摘されています。
2. なぜ『防衛的賃上げ』から脱却すべきか？
- 人材の流出防止だけでは不十分：賃上げが競合他社に合わせた水準で停滞してしまい、優秀な人材を引きつける魅力が薄れる。
- モチベーション・生産性の向上につながらない：単なる賃上げでは従業員の仕事へのやる気が持続しづらい。
- 長期的な企業成長を阻害するリスク：防衛的賃上げだけでは企業のイノベーションやサービス改善が進まない。
3. 中小企業が今すぐ取り組むべき脱却法
(1) 賃上げと連動した「評価制度」の見直し
公平かつ透明性の高い評価基準を設け、成果やスキルアップに応じた賃金制度を導入することで、従業員のやる気と会社へのコミットメントを高めることが可能です。
(2) 従業員のキャリア開発支援
資格取得や研修参加を支援し、成長の実感を持たせることはモチベーション向上につながります。結果的に、会社への定着率も高まります。
(3) 働きやすい環境づくり
柔軟な勤務時間制度やテレワーク導入など、生活と仕事の両立を支援する取り組みは、賃上げ以外の魅力として効果的です。
(4) 業績連動型ボーナスの活用
固定給だけでなく、業績に連動したボーナスやインセンティブを設けることで、社員の成果への意識を高めることができます。
4. 支援策や補助金の活用も検討しよう
政府や自治体では、中小企業の賃上げや人材育成を支援する各種補助金や助成金を用意しています。これらを活用することで、賃上げの負担を軽減しながら従業員満足度向上を目指せます。
5. まずは専門家に相談を
賃上げや人材戦略の見直しは、経営者にとって大きなチャレンジです。どこから手をつけてよいかわからない、自社に合った最適な賃金制度を構築したいというお悩みをお持ちの中小企業経営者の皆さまには、専門コンサルタントの活用をおすすめします。
MAITコンサルティングでは、経験豊富な専門家が御社の現状を丁寧にヒアリングし、実践的で効果的な賃金戦略と人材活用、M&AやITを通じた経営効率化のご提案をいたします。賃上げの成功に向けた第一歩として、ぜひお気軽にご相談ください。
【お問い合わせ先】
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メール：info@mait-consulting.jp
ウェブサイト：https://www.mait-consulting.jp
おわりに
実質賃金の上昇が求められる今、中小企業経営者は『防衛的賃上げ』から一歩踏み出し、従業員の成長と企業の持続的な発展を両立する賃金戦略の見直しが急務です。評価制度の刷新や働きやすい職場づくりを通じて、賃上げの効果を最大化しましょう。
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